大家跟著密斯行行，一起來關心本週的日本商業大小事吧！首先，第一則介紹阪神虎球隊奪得日本第一的感恩活動。第二則是養樂多餐廳不賣養樂多賣什麼，最後我們來看看公司如何鼓勵員工進行投資的。
▍阪神百貨慶祝阪神虎球隊奪得「日本一」
日本職棒G7最終戰，由阪神虎睽違38年奪得「日本一」殊榮！阪神球迷是出名的瘋狂，只要一贏球，球迷就會聚集在跨道頓堀川的戎橋附近狂歡或cosplay，並「跳河」慶祝！除了球迷瘋狂外，關西各商家腦筋動的很快，趁這個商機來擴大營業額，還推出限量一隻380萬日元的水晶老虎！
除了阪急OASIS、超市Izumiya和電器賣場上新電機之外，阪神百貨店也在今天6日舉辦為期5天的感謝活動，今天一早就擁進了2000多球迷排隊入店。
因為時隔38年的日本第一，阪神百貨公司推出「38」數字為主的商品，如3800個福袋、380日元的阪神虎條紋造型銅鑼燒、限量一隻380萬日元的水晶老虎，也有眼鏡行將3800日元的眼鏡降價到380日元一副！難怪這麼多人去搶便宜，當然也是當地人聲援當地球隊的一種方式。
阪神在1985年封王時，阪神百貨店舉辦的感謝活動中營業額增加了55億圓，而在今年9月阪神拿下聯盟冠軍的活動中，當週的營業額也漲了三倍。過去日本連鎖超市大榮(daiei)在持有福岡軟銀鷹球隊時，只要球隊贏了，超市就會舉辦感恩活動，而西武獅隊時贏了的時候，西武百貨、伊藤洋堂超市、7-11等集團內企業都會舉辦大規模的感恩活動。
只要職棒優勝，企業就會舉辦感恩活動來炒熱這個氣氛，已經成了日本的傳統了。在股票市場上，也看的出來只要在阪神優勝的當年跟隔年，股票就會上漲的趨勢。
關西大學教授預估來球場觀賽時飲食消費、優勝的感恩活動、週邊商品銷售等，所帶來的經濟效應約有969億日元。先前世棒經典賽也預估帶來了654億日元的經濟效應。經濟分析家宅森表示，阪神獲勝的1985、2003、2005年，平均實質成長率了增加2.83%，認為只要阪神優勝的話，就會帶給日本國內經濟正向的影響。
日本「失去的30年」下景氣一直低迷，藉由這類的活動相信可帶給人民希望，讓大家可以繼續在低迷的日本經濟中努力下去。
（Source：Sponichi）
▍ 養樂多餐廳不賣養樂多賣咖啡跟美容體驗
位於宇都宮市的宇都宮養樂多，於今年9月開了全日本第一家，不賣養樂多，而是賣咖啡兼美容沙龍、畫廊的複合設施。在這間店的門口，放了一個比人還要大的熱銷商品「Yakult 1000」，那店裡面還有什麼新奇的東西呢?
進到一樓的咖啡廳後打開菜單後可發現，有著使用養樂多製成的養樂多冰淇淋、養樂多堤拉米蘇甜點、輕食等。2樓則是美容沙龍，當然也是使用自家乳酸菌技術製成的化妝品來進行臉部保養。還有畫廊、舉辦活動的空間、以及員工專用的托兒所。
比較好奇的是，養樂多公司除了養樂多等飲品外，還有身體保養、頭髮保養、彩妝等商品，特別是11月14日發售的使用乳酸菌技術的化粧品。據說過去的養樂多瓶是要清洗後丟棄的，後來發現清洗後的雙手變得很滋潤，他們才進行乳酸菌的肌膚保養的研究。
乳酸菌除了對身體的健康很好之外，養樂多公司獨創的「乳酸菌 YIT 2084」 所產生的高滲透乳酸菌發酵精華，很類似肌膚原有保濕因子的成份，滋潤的成份很容易且很快的能夠滲透到肌膚裡層。
還有一個也是養樂多獨創的「乳酸菌 YIT 2030」所產生出的濃密玻尿酸，可以停留在肌膚裡層，保持高保水力，因此對臉部保養肌膚保濕也有很好的效果。
在日本除了在便利商店、超市、電商可以買的到養樂多外，也有著名的養樂多媽媽直接到府販售，我們公司是固定每周四會有養樂多媽媽推推車來，還能買得到很難入手的Yakult 1000！
即使歷史悠久的養樂多，現在還是有很多年輕世代不知道養樂多的存在。所以養樂多公司從「傳送服務」增加了「迎接服務」顧客的方式，並持續研發日常生活會用到的保養品，讓養樂多不再只是飲品，來增加新族群對養樂多的認知。
（Source：毎日新聞 ）
▍你投資賺零用錢公司還給獎勵金！？
2024年1月開始的新NISA制度(少額投資非課税制度 )，興起日本民眾一股投資風潮。東京某家金屬加工廠開始提供有進行NISA投資的員工，每個月5000日元的獎勵金，來鼓勵員工進行投資累積個人資產。
據NHK報導這家金屬加工廠的員工150人當中，已有7成以上使用NISA進行投資了。對於投資小白來說，拿自己的錢出來投資當然很不安啊，公司要是每個月都給獎勵金的話，少了許多投資風險，的確能比較安心的玩一下投資。
為什麼這家企業要這麼做呢? 因為鼓勵員工多多累積自己資產的話，第一，員工會認為這家公司是為員工著想的，除了容易留住員工外，優秀人才也比較願意來。
第二，過去日本民眾都覺得，反正退休老後會有政府養、會有公司退休金之類的。隨著高齡化問題的增加，社會負擔也會增加，所以就像日本政府設置NISA制度一樣，多鼓勵民眾或員工自己累積資產的話，也能讓政府或公司不用花大筆錢來養這些人。
第三，這個獎勵金等於變向的「給員工加薪」(有些公司會以「福利費用」科目)，等同所得，所以可作為「賃上げ促進税制(促進加薪稅制)」控除額。也就是說為員工加薪或是讓員工接受教育訓練等費用，都可以幫公司減少法人稅的支出。
過去安穩的日本，人民可以靠政府靠公司來渡過老年，但時代不同了！年金領取年限延長，也不知道領不領的到，即使領到了，貨幣價值也變低了。現在只能靠自己累積資產才是最可靠的！
在這個混亂多變的時代，日幣眨值、通膨、薪水不漲的日本社會，也是一個學習如何放大自己的資產的好機會！
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（Source：NHK）