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大家跟著密斯行行,一起來關心本週的日本商業大小事吧!首先,第一則介紹到箱根旅行避開人潮的工具。第二則是免費取到uniqlo新商品的方法,最後我們來關心米其林評鑑的新指標。

▍箱根數位地圖 旅行時不再跟別人擠了
自從到了可以排假的公司後,我選擇星期六上班星期一休假,這樣要出門時就可以避開人潮,也不會因為排隊而浪費我寶貴的時間,但只能休周六日的上班族,該如何避開人潮呢?
一般上班族通常只能利用周六日或國定假日出門,大家都在同一個時間休假,同一個時間出門的話,容易造成人潮擁擠情況。到了景點不是大排長龍,就是塞在國道路上,整趟旅程下來搞得也不能好好的休息。
特別是人潮湧進熱門景點,就會造成當地居民不堪其擾的「オーバーツーリズム(觀光公害)」,如垃圾亂丟或增加、交通阻塞、破壞住宅區寧靜、地區安全性減少,嚴重干擾當地居民的生活品質。
而日本政府以2025年前觀光客增加到3200萬人為目標,觀光公害問題肯定更嚴重,對觀光客來說,景點也只會更擁擠、路上更塞、車票更難定,玩的一定不會很盡興…
距離東京最近的觀光景點之一箱根,導入了類似東京迪士尼使用的數位地圖(日中英韓語可)。透過數位地圖可以了解哪個景點需要多少時間才能排到、計程車等車處目前有多少輛車有多少人正在等車、哪間餐廳的候位狀況、路上的車流狀況如何等,觀光客再視當時狀況調整行程。
如此一來,人流分散了,店家不用怕一下子湧入一群人而無法接待。觀光客也可以「事先就知道」現場的擁擠狀況,就不會在旅途上抱怨怨連連,可以輕鬆的玩樂節省寶貴的時間,又能玩的盡興。對於當地人也說生活也可以更舒適。
數位工具真的愈來愈方便,雖然箱根的數位地圖還在實驗階段,也還不清楚預估的準確度高不高。但今後多累積一點數據的話,相信有了大數據及AI的幫助下,預估就更準確,說不定還能提早一天安排行程呢。
箱根數位地圖 https://map-hakone.staynavi.direct/


(Source:カナロコ)
▍ Uniqlo的VOICE PAY可免費GET一件衣服
穿上Uniqlo的搖粒絨 (fleece) 衣服,只要給穿著後的感想回饋,這件就免費送給你!?今年是Uniqlo發售搖粒絨 (fleece) 系列服飾的30週年,也是日本國民人手一件的熱門商品。
素面的搖粒絨服飾乍看下相當樸實,但你可能不知道,它曾被時代周刊評為20世紀的百大發明創造。其原因是仿羊毛的搖粒絨材質本身有非常強的保暖性,在製作時也會有道減少掉毛和起球的搖粒程序,質地更柔軟輕盈。而且比起羊毛材質,搖粒絨材質則是會遇水速乾,功能性更強。
Uniqlo在1998年自行研發搖粒絨面料,成功的壓低成本,也提供親民的價格而引起話題。隔年搖粒絨系列服飾發售後創造了2600萬的年銷量,成功的讓Uniqlo在1999年在東京證卷所第一部上市。我也入手過幾次睡衣跟外套,讓我在東京安穩的渡過寒冬,可以說是相當親民價的功能性服飾。
這次搖粒絨系列服飾30週年活動中,又開發了這款裸身穿著也很舒服的搖粒絨T恤新品。活動方法是,只要到Uniqlo原宿店拿整理卷,等開店後進入店裡選一件搖粒絨T恤試穿,試穿後到活動台上回覆如「衣服的穿著感如何」「跟過去的搖粒絨服飾有何不同」「穿上它後想到的三個關鍵字會是什麼」「會想給什麼樣的文案」等1分鐘的問題,就支付給你「VOICE PAY」當作提供試穿感想的報酬,由店員剪下標籤後,這件就屬於你的了!
為什麼Uniqlo長期推動搖粒絨系列服飾,這次還進行這樣的活動呢? 原因很簡單,因為搖粒絨產品是Uniqlp秋冬季中的主要利潤來源之一。只要好好的把這個金雞母顧好,事業就能安態了。
那這種提供心得的互惠的模式,跟一般市調公司進行的消費者調查有什麼不一樣呢? 委外讓第三方的市調公司進行的話,最多也只能取得對產品的感想等數據。但由品牌端自己進行的話,還可以增加品牌形象及跟熟客們的互動機會,顧客也就會對品牌的粘著度也就更高。對於維護顧客關係跟促進來店率也很有幫助。
對了!活動只到2023年11月17日,想要免費入手的人請趁早阿~


(Source:ITmedicaビジネス )
▍《米其林指南》新指標MICHELIN Key 正進軍到日本飯店業
大家猜猜米其林最多星星的城市在那裡?出乎意料的是,不是在米其林指南的發源地巴黎,而是有 230 家餐廳摘星的日本東京!這麼高美食水準的國家,也是米其林新指標的首個實驗國家。
美食界聖經的《米其林指南》,除了評鑑餐廳之外,也推出了《米其林指南飯店》,針對世界上120個國家,5000間以上的飯店進行評鑑。以主往主要要是附予「米其林星」,一顆星代表同類別中出眾的餐廳,二顆星代表廚藝高明,三顆星則代表出類拔萃的料理。2024年將展開新的評鑑指標「MICHELIN Key」,將不再以一、二、或三顆星星來評價『全球最優秀的飯店』,而是以「Key」標誌來評鑑。
《米其林指南》的評鑑是基於五項標準進行:具有地方特色、獨特性、卓越的建築和室內設計、一流的服務和舒適度,以及一貫的物超所值。
評鑑標準不變,但此次設立新指標的主要目的是,
・在住宿過程中,能對享受餐點前跟享受餐點後,都能留下美好回憶
・不僅提供住宿,還能擁有獨特體驗
・可在同一個網站,進行搜尋住宿地、預約、口碑投稿
那為什麼這個新指標的第一站以「日本」的飯店開始,也是在亞洲的首次實驗呢?要大家眾所皆知,日本飯店的品質超高,乾淨舒適,還有日本獨特的「待客之道」也相當具有魅力。
加上日本的海外觀光客日益增加,在今年10月的訪日外國人就比去年高達5倍,比疫情前還要多,來到了251萬人,我想日幣眨值也帶來一定的影響。
其中更是以富裕層為主要族群。據日本政府觀光局對於富裕層的定義為,追求高滿意度且沒有費用限制的旅行,旅行中每人每次消費100萬日元以上。這類族群的市場規模有4兆日元,以現在訪日外国人的平均消費單價15.3萬日元來看,富裕層比起一般觀光客多了9倍的經濟效應,是個很有潛力的市場。
以富裕層為主要族群,除了能提高客單價之外,還有一個作用,就是能影響到大眾。一般民眾認為被有錢人認定的品牌或企業,就是好的,進而想要擁有,就成為新的流行指標。如同全世界的人都知道巴菲特投資日本商社了,就開始對日本商社的股票有興趣一樣。
雖然有錢人住的地方,吃的東西,一般庶民或許很難享受到,但至少有個努力的目標及夢想,才能在平凡的生活中繼續努力。

(Source: the peak)
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